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中国千亿级产业链转到东南亚?这个县级市笑了(图)

  网络上,县城经常被人拿来进行花式吐槽,有人觉得它“土”,充满了泥土气息;有人觉得它小,跟熟人碰面几率大;也有人觉得它落后,经济发展、文化氛围、消费水平和产业高级感等跟大城市都没法比。

  但也有很多人认为,以县城为中心、乡镇为纽带、农村为腹地的县域是心心念念的故乡,是少了些冰冷、多了份亲切的热情之地,是脱离拥挤和嘈杂的“绿色后花园”……

  无论怎样看待县域,有一点不可否认:它在中国有着极为重要的地位。

  单是2800多个县级行政区占到国土面积的约90%、涵盖9亿多人口这一点,就决定了“郡县治天下安”。

  如此重要且拥有这么多人口和面积的县域,在GDP占比上只有56%左右,县域经济还蕴藏着巨大潜力。

  

中国千亿级产业链转到东南亚?这个县级市笑了(图)

  (图为中国县域发展情况)

  围绕县域经济课题,库叔近期调查走访了不少在区域经济发展上有特色、有实招、有秘诀的县域,推出瞭望智库县域经济调查系列。

  今天,库叔介绍的是改革开放以来创造了“经济奇迹”,位于福建省泉州市的县级市晋江。

  很多人用“爱拼才会赢”来概括晋江的发展历程,但晋江今日的成就,靠的不仅仅是一个“爱拼”。

  “三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢。”

  相信即便是完全不懂闽南语的人,对这首传唱于中国台湾(专题)的闽南语歌曲《爱拼才会赢》也是熟悉得不得了。

  歌曲的词曲作者陈百潭,本籍是福建省泉州市下辖的县域城市——晋江。

  晋江,地处福建省东南,东濒台湾海峡,南与金门岛隔海相望,陆域面积649平方公里,海岸线长122公里。1992年晋江撤县设市,辖13个镇、6个街道,395个行政村(社区),户籍人口114.71万,外来人口130万。

  

中国千亿级产业链转到东南亚?这个县级市笑了(图)

  (图源:中国旅游资讯网)

  时至今日,《爱拼才会赢》仍然唱响于晋江的大街小巷,而晋江一路走来的历程,也可称“爱拼才会赢”的现实励志故事。

  早在2001年“爱拼”的晋江的生产总值就突破了300亿元,在改革开放以来经济总量增长1300多倍,民营企业突破5.8万家,诞生了46家海内外上市公司,拥有2个超千亿产业集群、5个超百亿产业集群,安踏、恒安、特步、361°、利郎、七匹狼等等很多耳熟能详的品牌都出自这里;头顶“鞋都”、“伞都”、“拉链之都”、“陶瓷重镇”、“夹克之都”、“体育城市”等一系列响当当的美名。这座面积仅649平方公里的“小县”,用福建省1/200的土地创造了全省1/16的GDP,县域经济基本竞争力排在全国第5位,全国中小城市投资潜力百强县第3位,连续18年跻身全国百强县前十。

  可能有人会问:当今时代,谁人不拼?但可不是谁都能像晋江一样拼出个名堂。那么,晋江为什么能?

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  晋江告诉你应该怎么“拼”

  2019年7月7日,美国加州奥克兰,一款“中国品牌”篮球鞋的发售,吸引了上千美国人排队购买,有不少人甚至前一天夜里就带着铺盖卷连夜等候了。

  

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  (图为2019年7月7日在KT4-EAST BAY TIMES篮球鞋首发现场排队的人们 图源:安踏篮球)

  国产球鞋,能在国际运动品牌霸主耐克的大本营——大洋彼岸的美国引发疯抢,这场景是不是很魔幻?

  其实,这样的场面已经不是第一次出现了。一年前的2018年3月5日,在美国加州的另一大城市旧金山(专题),一款中国篮球鞋KT3-ROCCO的首发就曾让美国人排起长队。

  

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  (图为2018年旧金山KT3-ROCCO发售现场排起的长队 图源:安踏篮球)

  这两款鞋子,都出自福建晋江的品牌——安踏。

  晋江之强,不只强在一个安踏。截至2018年底,晋江的GDP达到2229亿元,财政收入230亿,在全国所有县域城市中高居第五(前四均为苏南县域城市)。

  不过,晋江今日的经济腾飞,安踏等品牌能够立足国际市场,得来实在不易。

  晋江,三面环海,土地贫瘠、人多地少,又极度缺水,正如南宋谢履所作《泉南歌》中所言“泉州人稠山谷瘠,虽欲就耕无地辟”;这里在国防体系中长期作为海防前线,没有国家大的基础设施、重大项目投资;沿海位置相对偏僻,很难吸引优秀的大学、科研院所、技术人才;无特大城市作为支撑。

  

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  (图为兼具历史传统与现代特点的晋江城市今景 图源:晋江市人民政府官网)

  如此县情,加上计划经济体制束缚,改革开放前的晋江不说跟国内先进水平相比,就算是在自己周边的“圈子”里,也是远近闻名的“高产穷县”。1978年,晋江的生产总值仅1.45亿元,人均地区生产总值、人均收入都低于全国平均水平,相当一部分人连温饱都不可得。

  但历史上、地理上种种不利条件,也塑造了晋江人骨子里能闯敢拼的精神特质,这种特质随着改革开放的春风,得到了集中释放,并使晋江的经济发展迅速走上快车道。

  本地先天条件的不足,还形成了晋江的“三闲”状况。

  由于农耕条件恶劣,大量晋江人“下南洋”,他们回馈家乡的侨汇形成了相当规模的“闲钱”;本地人大量侨居海外,空余的住宅形成了大量“闲房”;地少人多,又几无工业基础,又累积了大量的闲散劳动力。改革开放初期,晋江正是利用这“三闲”起步,通过“三来一补”贸易,由鞋服、食品等传统民生产品制造业着手,逐渐发展起自己的经济。

  当时的晋江,“家家点火,户户冒烟”创企业,被称为一座“睡不着”的城市,与此同时,大批晋江人走出家门,带上自家制造的产品,不远万里奔赴全国各地,形成了一支庞大的“销售大军”。

  

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  (图为晋江三创园加班到深夜的创业团队 摄影|工人日报记者 吴凡)

  安踏今天的“掌门人”丁世忠,就曾是晋江“销售大军”中的一员,当时年仅十六七岁的他,带上自家制造的600双鞋子独闯北京,拉开了自己创业的序幕。

  这种拼命奋斗的状态,使得晋江的经济取得了突飞猛进的发展。仅仅是晋江下辖的一个陈埭镇,到上世纪80年代早期产值就突破1亿元,成为福建全省首个“亿元镇”。

  一切看起来都非常顺利。

  但就在这时,1985年,震惊全国的“陈埭假药案”爆发,晋江此前几年取得的成就几乎在一夜之间付之东流。

  “假药案”发生后,晋江企业和产品的信誉遭到毁灭性打击,晋江“销售大军”在全国范围内频吃“闭门羹”,很多外地店铺一听是“晋江货”就直接拒绝。

  贫困了许多年的晋江刚刚有所起色,就遭遇这种灾难性的局面,但他们没有因此倒下,而是坦然面对失败,并从失败中汲取教训。上世纪80年代末,晋江提出“质量上,晋江兴;质量下,晋江衰”;到了1989年,晋江更是展开一场“晋江精神”的大讨论,大家一致将“诚信”置于首位;1995年,晋江开始大力倡导“质量立市”。

  政府、企业和全体晋江人民痛定思痛,用自己的理念和行动,切实扭转了社会对晋江的印象,晋江的经济由此再次走上正轨。

  然而1997年一场亚洲金融危机,再次让晋江人遭受重击。

  此前,通过代工贴牌的鞋服制造,晋江的经济恢复生机并有了巨大发展。但突如其来的金融危机,使得晋江加工订单急剧减少、利润水平大幅下降,一大批中小企业直接倒闭。晋江人同样没有被打倒,而是从中明白了,必须要创自己的品牌才行。1998年,晋江市提出“品牌立市”,安踏、361°、特步等如今知名的品牌,正是在这次浪潮中逐渐成长壮大起来,直至有今天的成绩。

  

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  拼搏精神,不是晋江一家独有,但晋江人有一种乐观精神,不怕失败,“输赢笑笑”,输就是输,错就是错,从不讳谈,并从中不断成长。面临艰苦的客观条件,屡经挫折和打击,晋江愈挫愈勇,这才有了今天的“励志网红”。

  2

  一个小县城也敢“高谈”国际化?

  公元311年(西晋永嘉五年),中原发生了大事件,匈奴兵攻破晋都洛阳,俘虏晋怀帝,史称“永嘉之乱”,原本富庶安定的中原地区由此陷入了长期的战乱纷争之中。这次大动乱,引发了中国历史上第一次人口大规模南迁,衣冠士族、中原百姓纷纷南渡,由于江南东吴旧地的“本土”士族根深蒂固,不少中原南迁之人迁徙到福建沿海一带,今天的晋江,当年也是中原人士侨居的重镇。

  据载,这些西晋侨民,因怀念故国,便将流经的南安江更名“晋江”,晋江的地名也因此而来。

  宋元时代,晋江迎来了辉煌时代,其所在的泉州地区是当时的“东方第一大港”,国际贸易的中心,海上丝绸之路的起点,海外贸易给这个土地贫瘠的地区带来新的生机。

  

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  (图为古泉州港示意,晋江由海外贸易而兴)

  可以说,从历史上,晋江就与“侨民”、“海外贸易”结下了不解之缘。

  今天的晋江,同样是一座“国际化”的城市。作为著名的侨乡,晋江有“十户人家九户侨”之说。而在晋江市第十三届党代会上,晋江正式提出了要建设国际化创新型品质城市的发展蓝图。

  “创新型”、“品质”,这是城市发展的普遍追求,唯独“国际化”一点,引起了不少人质疑:

  你晋江“区区”一个县,怎么敢“妄言”国际化?这岂不是“蛇吞象”?

  可还真不能小瞧了晋江,这个“小县”走国际化道路,有着坚实的基础,一点也不“违和”。

  首先,晋江有大量海外的侨胞,也有香港(专题)、澳门、台湾的同胞,总数超过300万,分布于全世界68个国家和地区,超过晋江常住人口,是晋江本地户籍人口的3倍之多。

  

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  (图为晋江梧林社区的华侨建筑)

  其次,改革开放40年来,有大量的晋江企业走出国门,布局全球,着力于品牌打造,在海外建立了分公司、研发中心、人才团队和营销中心,参与全球化分工,恒安俄罗斯公司、盼盼海外研发中心……都是杰出代表。

  第三,这些年来,通过走出去、引进来,也有不少国际化的企业进入晋江。晋江每天都接待着全球的商旅人士,第六届APEC电子商务工商联盟论坛、国际毛利经贸文化(晋江)洽谈会等各类国际性论坛、会展接二连三落地这个闽南小城,不同国籍、不同肤色的客商来这里对接洽谈,寻找商机。

  除却这些基础条件,更重要的是,当今已经是高度国际化、全球化竞争的时代,无论视野是否放眼世界,都无法避免卷入国际竞争。在这种背景下,不进则退,国际市场不会因为你是小企业而网开一面,如果做井底之蛙,就不能获得国际市场和资源,说不定自己的“一亩三分地”都会被抢走。因此,晋江企业想要获得竞争力,国际化是必由之路。

  同时,随着国际竞争的加剧和国际形势更趋复杂多变,很多人对“中国产业向外转移”畏之如虎,如临大敌。

  但处在国际传统制造业产业链前端的晋江对此看得却十分清楚,部分产业的中低端环节向东南亚等地区转移,这是市场客观规律,是企业做大后降本增效、向外扩张的必然趋势。

  然而一方面,这种转移并没有看上去那么简单,产业链的完整程度、劳动力素质、生产规模的承接能力等,不是表面的 “劳动力成本优势”能够轻易抹平的,这也是更多的企业面对东南亚等地的“成本优势”,不是果断转移而是处在观望之中,而一些已经“转移”的企业又不得不“回头”的原因。

  另一方面,把这种“转移”一味看成危机也过于单纯。

  实际上,晋江的对外产业转移,与其说是被动的,不如说是主动的谋篇布局,讲的是“走出去,留下来”,对于走什么、留什么、怎么留,有着自己长远的规划。

  包括安踏、恒安等在内的“明星”企业,把销售中心、部分加工基地先走出去,而把总部基地、结算中心、精品工厂等关键环节留下来,对此晋江不仅不苦恼,反而鼓励。“产业转移”,并非洪水猛兽,合理科学的“转移”,反有助于增强企业的竞争力和国际化水平,晋江的视野,不可谓不高远。

  

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  (图为安踏公司总部外景,安踏如今在全球布局工厂、研发中心、营销中心,但总部仍扎根晋江)

  3

  晋江企业家们的日常

  在陈埭镇晋江国际鞋纺城的海鸥鞋材店里,库叔还没跟总经理丁婉玉说上几句,她的两部手机就同时响了起来。在她同客户通过手机交谈时,库叔才发现,她一共配了4部手机!

  一问才知道,因为需要沟通的客户实在太多,而一个微信号最多只能加5000个好友,丁婉玉只能备上4部手机才勉强够用。

  这样的场景,是海鸥鞋材的日常,也是晋江国际鞋纺城数百户商铺的日常。

  陈埭,这座从“假药案”阴霾中涅槃重生的晋江小镇,如今有一个响亮的名号——中国“鞋都”。这里不仅出产大量的成品鞋,每年生产十几亿双鞋子,占到全世界的五分之一,还汇集了几乎覆盖所有品类的鞋材辅料供应商,制鞋所需的每个金属扣、每条鞋带,各种鞋面、鞋底,都可以在这里买得到。

  

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  (图为坐落于陈埭镇的晋江国际鞋纺城全景)

  2017年10月31日,新建成的晋江国际鞋纺城正式对外营业,此前已经招揽到700余家鞋材商铺入驻开业,过去较为分散的鞋材辅料供应商在这里集聚起来。

  鞋材辅料的供应,在很多人看起来无非就是些钉、线、布片,似乎一点也不“高大上”,但这些“小老板”们的视野和眼光,绝对超乎你的想象。

  丁婉玉刚刚对接的,是一位外国客户,对方想通过微信语音通话功能与她对话,却被她拒绝了,原因很简单:她不会说英语。不过,她靠着微信的翻译功能,完成了与众多来自海外客户的沟通。旁边的董事长林海鸥泡上一壶茶,跟库叔说,现在店铺的海外客户确实越来越多了。

  

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  (图为丁婉玉借助微信翻译与海外客户沟通)

  海鸥鞋材的主营业务是鞋子的鞋面制作。这样一个“小店”为什么能吸引来自世界各地的客户,林海鸥给出了他的答案——两个字“研发”。

  这听上去似乎有点匪夷所思,在人们的印象中,“研发”都是科研院所或者大公司才能从事的“高端”事业,这种提供鞋材辅料的“小店铺”似乎跟“研发”两字不挨边。

  林海鸥一语道破:讲研发,其实就是讲市场需求,研发是为了造出符合客户要求的产品。海鸥鞋材就是根据市场的需求,不断更新鞋面的材料、式样、设计,几年下来生产的鞋面已有上千种。他还介绍,近来店里更多地是直接向客户展示半成品鞋型,而不是像过去那样仅仅展示鞋面材料,这正是为了适应国际化市场的需求,一方面让客户更直观看到成品的样子,另一方面,面对日益增加的国内技术条件较弱、制鞋产业链尚不完善的第三世界国家客户,半成品只要简单加工即可成品。

  

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  (图为海鸥鞋材店内的鞋面材料和半成品式样)

  出身晋江本地的林海鸥、丁婉玉夫妻俩的创业始于2006年,虽然并没有接受过很高的文化教育,对接国外客户也只能依靠网络翻译,但术业有专攻,多年专营这一项业务,使他们对行业状况把握得一清二楚,成为当之无愧的“鞋博士”。同时,他们又舍得花血本投入研发,如今海鸥鞋材每年的研发投入超过1000万元,形成了一支相当有竞争力的研发团队。无论客户的要求是保暖、除臭、透气抑或是高性价比,几乎都难不倒海鸥鞋材,通过努力研发总有办法实现客户的需求。林海鸥“要做世界一流鞋材”的理想,并不是一句空话。

  

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  (图为另一名来自北非突尼斯的客户与丁婉玉通过微信沟通,点名“只要你家的货”)

  把一件事做到极致,这就是核心竞争力。普通人、小企业也可以有大格局、高追求,只要肯钻研、敢投入,一样能够做好研发。

  类似的情况在晋江国际鞋纺城可谓比比皆是。从事橡塑鞋底设计制造的爱海鞋材负责人熊先锋,20年前从江西来到晋江打拼,这位“小老板”也是一位“研发达人”。

  

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  (图为爱海鞋材展示的鞋底式样)

  “我们投入了大量的(资金)研发,一个鞋码,橡塑模具费就得8000块。”熊先锋向库叔介绍说。当库叔问起爱海鞋材如今的研发目标时,他风趣地回答:“这应该叫做‘鞋海无涯’吧。”研发这项工作是没有止境的,你偷懒了,放松了创新进程,忽视对市场需求的观察,就很容易在激烈的市场竞争中掉队甚至被淘汰。

  晋江企业家们,无论企业大小,都有一颗在本行业刻苦钻研的“专心”和一颗要在业内闯出个名堂的“雄心”,为此他们时刻绷着一根弦,丝毫不敢懈怠。

  这,也许正是造就“鞋都”辉煌的关键。

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  “爆仓”之后对“脱实向虚”说不

  安踏公司投入15.5亿元建设、去年刚刚投入试运营的一体化产业园,其大数据处理中心的一块大屏幕显示的内容格外引人关注,上面显示的是安踏的仓储物流与市场销售的实时更新情况。

  这种整合公司所有物流平台,实现实时精准监控的数据分析系统,能细化到每个城市每个门店的销售数量,无论从精准程度还是反应速度,都可以称得上全国领先。这将帮助安踏有效了解市场供求情况,更好地去库存。

  

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  (图为安踏一体化产业园的大数据处理平台)

  如今安踏花大力气构筑这一系统,其实并不难理解。

  因为,不论是安踏自己,还是整个晋江运动鞋服产业,当年都曾因为对库存与市场供需的把握失准,而陷入巨大的危机。

  2008年前后,携北京举办奥运会的东风,全球各大运动品牌掀起了一股“备货热”。彼时的晋江已然成为“中国鞋都”,各大相关企业在这场“军备竞赛”中自然也是不甘人后。当时,安踏率先宣布,2011年专卖店要突破“10000”家,营收要“冲击百亿”;特步、361°、喜得龙等迅速跟进“万店计划”,晋江的制鞋机器全面开动。

  然而,行业对市场供需的错误判断,在几年后就呈现巨大的恶果。2012年,全国乃至全球的运动品牌几乎全体“爆仓”,运动品牌集中的晋江,自然成为其中的重灾区,仅安踏一家,就要面对30亿的运动品牌库存,不少知名的晋江品牌如德尔惠、喜得龙、金莱克等更是在这轮危机中彻底倒下,这甚至还波及到其他的服装企业,劲霸男装董事长洪肇明就在2013年初表示,2012年劲霸“遭遇了有史以来最严重的市场下滑”……晋江强大的生产制造能力形成了反噬。

  这场大危机,让晋江的企业家对于市场供需和去库存有了更加清醒的认识。正如九牧王董事长林聪颖在2013年言:过往乐观的市场预期,令许多企业在过去四五年内设定了30%甚至50%的增长计划,现在大家都在为过去的激进埋单。以安踏、九牧王为代表,从危机中幸存下来的晋江企业又怎会不从教训中学习、反思?

  晋江人的一大优势,就是善于学习,从不耻于问,借鉴他人的长处,从失败中汲取教训。

  今天的晋江,作为一个将传统制造业做到极致的县域城市,堪称发展实体经济的样板。在如今一些地区、甚至是实体经济曾经搞得很好的地区呈现出“脱实向虚”潮流的环境中,晋江能够实实在在、心无旁骛抓实体经济,显得尤为可贵。不少人难免有这样一问:传统民生产品制造业,相比金融、房地产等,利润低得多,面对虚拟经济几何倍数的快钱、热钱诱惑,晋江人当真不动心吗?晋江如何能做到“独善其身”?

  泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒告诉库叔:晋江并不是没有过脱实向虚的企业,但它们最终都失败了;而中国其他个别地区丢掉自己的优势产业,搞虚拟经济,在新的国际形势和市场竞争中,也失去了核心竞争力,抵御风险的能力大大下降。善于学习的晋江人,看到别人失败的教训,就明白了,还是老老实实坚持自己的“本行”,只有继续耕耘长期积累了优势的制造业,才能培育自己的竞争力,走得长远。

  

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  (图为繁忙的安踏生产车间,晋江坚持实体经济为根令人敬服)

  因此,晋江人不是看不到虚拟经济的高额利润,而是通过自己的观察学习,深知产业真正的竞争力在哪里,最终选择了传统民生产品制造为主的实体经济转型升级的道路。

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  千亿县的自我修养

  中国2800多个县级行政区中,拥有“大学”的,可能两只手就能数得过来。而晋江,正是其中之一。

  坐落于晋江金井镇的福州大学晋江科教园,于去年开始招收研究生,并将于今年9月招收首批本科生。刘文儒书记向库叔回忆起福州大学落户晋江的过程时说:“我们近几年都是孜孜不倦地,一刻不忘去苦苦‘求亲’,最终实现了。”

  

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  (图为福州大学晋江科教园2018年4月26日首批研究生入驻)

  晋江为何花大力气“求”来大学?

  经济规模超2000亿,传统产业已发展到极致的晋江,如今面临的是全方位全面发展的新阶段:产业要转型升级,实现高质量;城市要转型升级,实现高品质;服务要转型升级,实现高水平。怎么实现?人才是关键。人才从哪里来?这就需要大的科研院所和大学来培养和支撑。

  而当翻看福州大学晋江科教园的院系和专业设置,就会发现其独特之处。

  当前研究生培养设置五个学部22个专业:智能制造学部(涵盖专业:机械工程、车辆工程、计算机技术、软件工程、电气工程、控制工程)、电子与信息科技学部(涵盖专业:电子与通信工程、集成电路工程、测绘工程)、生物环境与化学材料学部(涵盖专业:环境工程、材料工程、生物工程、食品工程、建筑与土木工程)、经济与管理学部(涵盖专业:会计、金融、物流工程、应用统计、国际商务)、文理与艺术学部(涵盖专业:工业设计工程、艺术设计、法律)。可以看到,其专业设置与晋江的产业状况高度契合,直接服务于制造业,为晋江传统制造业转型升级量身打造,把产学研用一体化展示得淋漓尽致。

  

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  (图为风景秀丽的福州大学晋江科教园校区)

  晋江始终很明确自己的优势和竞争力所在。

  可能很多人会认为,晋江的传统制造业已经发展“到头”了,未来“转型升级”的道路应该是淘汰这些“落后”产业,另起炉灶发展高新技术产业。但晋江人十分清醒,传统产业≠落后产业,只要拥有核心竞争力,就是优势产业;“传统”与“高新”也并非格格不入,研发创新和科技含量,并不以产品的性质论高下,刘文儒书记向库叔作了一个很形象的描述——“不管是鞋片、布片、纸片、薯片还是芯片,掌握了核心技术,就是好片”,一双看来普通的鞋子所包含的科技含量,甚至很可能超过一般被认为是“科技产品”的冰箱、空调等。

  

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  (图为安踏运动科学实验室正在进行运动数据测试,2005年安踏斥资3000万建立国内同行第一家运动科学实验室,一双看似普通的鞋子,可能有着意想不到的科技含量)

  晋江坚持以传统民生产品制造业为根,同时积极拥抱高新技术产业,比如集成电路、石墨烯、新能源等,这几年,晋江落地了矽品、HDT高效太阳能等一大批高新技术产业。但晋江没有大张旗鼓、好高骛远,没有盲目追求高科技、高附加值,而是帮助传统产业转型升级为先进制造业。比如很多人眼中神秘而“高端”的石墨烯技术,晋江将它与传统的鞋服制造行业紧密结合起来,制造创新性的鞋垫,鸡蛋从9层楼高度落下砸在上面完整无损;石墨烯材料融入服装可以增加保暖性,并能将服料做得超薄。

  

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  (图为晋江石墨烯研究院首席专家许志展示研制的石墨烯鞋垫)

  作为中国县域经济发展的开拓者和领跑者,晋江可以说处在一个更高的“段位”,别人尚未走过的路,晋江已经先行趟过;在新的阶段全面发展道路的探索上,晋江也先行一步,正在为未来精细布局。正如刘文儒书记所言:我们的工作是为长远的未来打基础的,得“有功成不必在我,但功成一定有我”的情怀,才能以长远的眼光来做好这些基础性的工作。

  “爱拼才会赢”,但绝不是“爱拼”就会赢,晋江一路走来,仍将前行。

转自:倍可亲

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